Константин Бакшт: «В период кризиса главное – не поддаваться панике и не делать глупостей»

Константин Бакшт: «В период кризиса главное – не поддаваться панике и не делать глупостей»

Не наивно ли полагать, что на предприятие, где множество проблем, придет один, в крайнем случае два человека, и все проблемы будут успешно решены? Но ведь порой почти так и бывает… От чего это зависит? Обратимся к мнениям как самих внешних консультантов, так и представителей фирм, пользующихся услугами внешних консультантов. Можно ли рассматривать приглашение внешнего консультанта как свидетельство признания руководством организации собственного бессилия в отношении решения определенных проблем? Опишите негативный опыт работы с заказчиком из вашей практики По каким критериям вы рекомендовали бы организациям выбирать себе внешних консультантов? Должен ли консультант нести ответственность за последствия реализации своих рекомендаций, и если да, то какую? Давид Баркан, профессор, доктор экономичес-ких наук, научный руководитель Центра управленческого консультирования факультета менеджмента Санкт-Петербург-ского государственного университета 1. Главный аргумент за приглашение консультанта — возможность посмотреться в другое зеркало, то есть услышать мнение достаточно компетентного специалиста по проблемам, интересующим фирму. Естественно, что и соответствующие решения, рекомендации и т. Главный аргумент против приглашения консультанта — то влияние, которое будущая консультационная работа может оказать на деятельность фирмы в целом и на ее сотрудников.

Выбор программного продукта для клиента. Сбор требований

Она действительно переживает всей душой за каждого, кто обращается к ней за помощью. Вместе с командой единомышленников она трансформирует лидеров и их компании. С Викторией всегда интересно общаться, потому что она умеет слушать и погружаться вглубь каждой ситуации.

ГАРИФУЛЛИН АЙРАТ АНФАСОВИЧ коуч, консультант, мастер тренер НЛП, За время первой встречи максимально собирается информация по проработка организационной структуры и бизнес-процессов компании, Вопросы и задачи, с которыми обращаются на консультацию по развитию бизнеса.

Александр Довгаль Управленческий консалтинг Вы здесь впервые? Подпишитесь на получение моей ленты. Спасибо, что посетили мой блог! Модель профессиональной компетенции консультанта представляет собой определение и описание ряда личностных характеристик, а также особенностей мотивации, которые связываются с высокопрофессиональным консалтингом. Это ряд свойств, установленных в результате практических исследований профессиональных качеств внутренних и внешних консультантов.

Данная модель профессиональной компетенции не является описанием всех способностей и свойств, которыми должен обладать консультант, чтобы эффективно осуществлять деятельность — указываются лишь основополагающие характеристики высокопрофессионального консалтинга. Как показано на схеме, мотивы и личностные свойства, в определенном смысле, являются центральным моментом, который обусловливает поведение. Значительная часть действий, предпринимаемых консультантом, зависит от его мотивации, личностных свойств и фактической ситуации.

Так, например, консультант, в основе мотивации которого лежит желание произвести благоприятное впечатление, и при этом мало заботящийся о проблемах клиента, при подготовке и непосредственном проведении презентации будет вести себя иначе, чем его коллега, основным критерием оценки для которого является благосостояние и успех клиента. То, о чем мы в первую очередь беспокоимся то есть, то, что лежит в основе нашей мотивации самым непосредственным образом влияет на то, как мы действуем.

Модель профессиональной компетенции — это лишь один из элементов Процесса профессионального развития консультанта. Данная модель имеет своей целью направить самосовершенствование консультанта на развитие основных мотивов и поведенческих установок, лежащих в основе высокопрофессионального консалтинга. Как данная модель будет использоваться в процессе профессионального развития консультанта? Процесс профессионального развития консультанта предполагает, что все консультанты, и другие лица, в должностные обязанности которых входит консультирование, будут непрерывно стараться развить и повысить мотивацию и личностные свойства, связанные с профессиональным консалтингом.

Диагностика потребности в тренинге активных продаж В начале года, один из наших Клиентов изъявил желание встретиться. Клиент — одна из крупнейших транспортных компаний в Иркутском регионе. Непосредственный Заказчик — руководитель компании, мужчина средних лет. На встрече он сказал, что ему необходимо провести полноценных двухдневный тренинг продаж для сотрудников отдела активных продаж. На мой вопрос, почему он решил, что тренинг продаж ему необходим, причем, по его словам, как можно скорее, он ответил, что продажи не идут по причине того, что менеджеры не умеют продавать.

Компании–партнёры - глобальные лидеры на рынке коммерческой недвижимости бизнеса в рамках специальных встреч МИМ - первая бизнес-школа в Украине и на территории бывшего СССР. Вопросы и ответы . к.э.н., консультант и руководитель При оплате за трёх и более участников.

С чего начать поиск бизнес-консультанта Выбор консультанта — процесс творческий и требует провести маленькое маркетинговое исследование. Строгие критерии отбора сформулировать невозможно. Но дать весьма важные рекомендации практического свойства можно. Во-первых, сам клиент должен четко сформулировать для себя цель и задачу и только потом идти к консультанту? Нередко, чтобы их сформулировать, тоже нужен консультант!

В России, где консалтинг как собственно и весь бизнес еще находится в стадии становления, еще нет устоявшихся этических принципов и традиций взаимодействия клиента и консультанта. Тотальная управленческая безграмотность и легкомысленность в вопросах планирования бизнеса являются главной национальной особенностью отечественных бизнесменов и причиной того, что сам клиент не знает точно, что он хочет.

В свою очередь это создает соблазн у недобросовестного консультанта продать клиенту не то, что тому действительно нужно, а просто заработать на нем. Лично я всех консультантов условно разделяю на три категории по степени сложности, уникальности услуг, доверительности, интеллектуальной начинке и вовлеченности в дела клиента: Сначала вы должны сами определиться, кто лично вам нужен и это сэкономит и ваше время и деньги: Например, вы можете получить консультацию с алгоритмом действий, а все остальное сможете сделать сами ваши сотрудники.

Коучинг — современная методика повышения эффективности

Накопление базы кандидатов, соответствующих требованиям заявки на подбор. Проводится внутренним рекрутером или внешним исполнителем. Телефонное интервью Проверка заинтересованности кандидата, его адекватности.

22 мая. Встречи клуба «Среда-HR». предназначена для Компаний, которые хотят предоставить своим сотрудникам Получите ответ на вопросы: Какой подход выбрать при работе с клиентом с учетом его .. Роль продавца-консультанта. . абря состоится первая мастерская «Бизнес -театр».

Какую ценность Вы для себя получите: Одновременная направленность процесса коучинга как на развитие руководителя так и на решение его конкретных бизнес — задач, позволяет Вам получить и то и другое одновременно. Вы получите честную, развивающую обратную связь, поддержку и помощь в осознании важных для Вас вещей. Вы сможете распознать свои повторяющиеся поведенческие реакции паттерны, сценарии , которые мешают Вам достичь желаемого результата. Привязка к контексту организации, позволит Вам тренироваться в реальной жизни, а также при необходимости воспользоваться возможностью включенного наблюдения коуча за Вашей деятельностью в процессе работы.

Как будет проходить наша совместная работа? Всю работу можно разделить условно на 4 этапа, эти четыре этапа могут иметь место в долгосрочных отношениях коучинга, в ходе нескольких консультаций или сжато, представлены в одной встрече, глубина зависит от требований клиента. Предварительная, бесплатная коуч-сессия В рамках первой встречи мы знакомимся, проясняем Ваш запрос, желаемые результаты.

10 вопросов на собеседовании, которые могут поставить вас в тупик

В закладки К поискам ответа на этот вопрос подключается всемирно известный детектив Вы заметили, что за последние лет пять-десять критика консалтинговых услуг в стала чуть ли не нормой хорошего тона? Нашей редакции подобные обобщения кажутся несправедливыми. Криворуких специалистов можно найти и среди дизайнеров, айтишников или управленцев, не правда ли?

Словом, мы решили постараться объективно взглянуть на эту ситуацию и собрать максимально разнообразные мнения и аргументы. Еще зимой он опубликовал свои тезисы касательно взаимодействия со всевозможными консультантами. Итак, представляем вам очередную подборку мнений -специалистов.

Директор Тульского регионального филиала ООО «Страховая компания « Согласие», кандидат На заседании Круглого стола рассматривались вопросы: Академии менеджмента, бизнес-тренер, бизнес- консультант. За 20 лет проведения Конкурса многие победители при поддержке и содействии.

Новости марта г. Стратегическая сессия для сотрудников и дилеров"Ипатовского Пивзавода" г. Ипатово марта г. Консультантом выступил руководитель консалтинговой компании"Академия успеха" Исаев Олег. Во время встречи сотрудникам и дилерам удалось обсудить волнующие их вопросы, выработать множество стратегических решений, сформировали и поставили задачи, направленные на развитие завода, на ближайший месяц, а также взяли на себя ответственность и обязательства на их выполнение.

Подробнее февраля г. Обечение провела бизнес-тренер консалтинговой компании"Академия успеха" Оксана Киселева. За время встречи участникам тренинга удалось подробно изучить ключевые этапы продаж; получить информацию об эффективных техниках вступления в контакт; как построить презентацию продукции под потребности клиента с точки зрения выгод; как выстроить долгосрочные отношения с клиентом; как подготовиться к встрече; как работать с возражениями и как аккуратно подвести клиента к заключению сделки.

По окончании тренинга все участники получили именные сертификаты, подтверждающие успешное завершение обучения. Эффективное управление персоналом для дилеров компании"" г. Москва февраля г. Обучение провели руководитель и бизнес-тренер консалтинговой компании"Академия успеха" Олег Исаев и Оксана Киселева.

Экспресс-диагностика бизнеса

Какова задача коуча на этой встрече? На самом деле их несколько! Целесообразно накануне встречи подобрать вопросы, которые помогут руководителю высказаться. Если заказчик загодя озвучил вам возлагаемые на коучинг надежды, но на встрече испытывает затруднения, вы сможете взять на себя задачу озвучить ожидания заказчика и получить у него подтверждение того, что вы передали их будущему клиенту полностью и верно.

При этом сами истории использованы в качестве примеров, а потому все совпадения Руководитель в компании был прекрасным представителем бизнеса: он точно знал, Вопросы, которые должны решаться в течении 1- 2 дней, с этим После моей первой встречи с Виталием Ивановичем наш проект.

Роль -директора в современной организации Роль -директора в современной организации Что побуждает руководителей компании создавать -службу, каковы ее роль и место в структуре организации? Как директору по персоналу завоевать уважение коллектива и сделать собственника, генерального директора или топ-менеджера своим союзником? Какие методы взаимодействия с первыми лицами организации может использовать руководитель службы персонала?

Чем, по сути, является -служба и каким должен быть ее руководитель? Что побуждает руководителей компании создавать -службу, каковы ее роль и место в структуре организации? — дело тонкое Практически у каждого владельца, президента, председателя правления или генерального директора компании в тот или иной момент появляется необходимость во внутреннем консультанте. Это одна из самых распространенных причин создания -службы — директор по персоналу дает руководителю рекомендации по управлению людьми, разрабатывает необходимые документы и процедуры, организовывает оценку и обучение сотрудников.

. Учебные модули модуль 1. Введение в психологическое бизнес-консультирование

Еще вопросы по диагностике: Сколько длится? За это время мы успеем понять текущую ситуацию в Вашем бизнесе и дать конкретный план на внедрение Как проходит? Для Киева оффлайн или онлайн. Для всех остальных городов СНГ - только в онлайн формате в или специализированном сервисе видеоконференций . Что потом?

Что побуждает руководителей компании создавать HR-службу, каковы ее или иной момент появляется необходимость во внутреннем консультанте. «запуска» бизнеса, когда компания только формируется и необходимо Не всегда руководитель готов детально освещать их во время первой встречи.

Поговорив с ними, учредитель и руководитель компании Михаил Андреев сделал вывод — никто из этих специалистов не сможет выполнить свою работу качественно. Своими доводами Михаил поделился с нами. Михаил Андреев. Алексей Пискун, . И лично мне надо еще немного подрасти до этого уровня. Фото с сайта . Речь не идет про банальные, понятные вещи: Все произошло само собой. Меня это заинтересовало. Может, подумал я, услышу свежие мысли. В итоге встречи состоялись — впечатления разные и противоречивые.

История 1. Был уверен, что специалист, собравшийся меня консультировать, ознакомился с деятельностью нашей компании как минимум из открытых источников.

Какие приемы консультантов «большой тройки» стоит перенять менеджеру продукта

Будет не просто и оно того стоит! Как предотвратить конфликтные ситуации? Как вести себя в конфликте уверенно?

Сургута, бизнес-тренер, директор кадрового агентства «Югория». Наверное, каждый руководитель хотя бы один раз сталкивается с такой ситуацией: . первая закрытая мастер-группа для молодых предпринимателей при На этой встрече активно обсуждались вопросы увеличения продаж с помощью.

Индивидуальный консультант Из книги Треннинг. В целом индивидуальное консультирование - это руководство, предоставляемое людям в ситуации, когда на Консультант Из книги Перенастройка. В Пирамиды надо уметь строить Из книги Открываем косметический кабинет автора Савченко Мария Андреевна Пирамиды надо уметь строить Ни Маркс, ни Кейнс так толком и не объяснили, почему в момент кризиса именно государство должно становиться локомотивом экономики.

Потому, что именно государство является предельным источником ликвидности в экономике. Единственный агент в Глава 2 Продавец-консультант Из книги Идея на миллион: Но косметический салон или отдельный кабинет — храм научно Консультант по шопингу Из книги Без суеты [Как перестать спешить и начать жить] автора Оноре Карл Консультант по шопингу Суть идеиКоличество телешоу, в которых стилисты и прочие дизайнеры меняют людей до неузнаваемости, зашкаливает.

То надо постричься, то сжечь всю свою одежду — спрос на перемены есть. При этом людей, которые умеют сделать правильный выбор и Глава 9 Досуг: Бертран Рассел. Завоевание счастья В нашем одержимом работой мире досугу уделяется немалое значение. ООН включил право на отдых в перечень основных Журнал — не ваш финансовый консультант Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон Журнал — не ваш финансовый консультант Я люблю рассматривать обложки журналов о рынках и экономике.

Олег Брагинский. Фребинар 046. Эффективный консалтинг


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!